协会第五十期电子报

～行业简讯～

美国实木地板进口下跌

2014年美国进口地板仍低于2013年的水平。房地产市场仍然较弱，但对提高其国内生产还是扮演了重要角色。相比于2月，美国3月份实木地板进口下降了20%，至230万美元。除了供应商加拿大以外，从其余国家进口地板的数额都有不同程度下跌。美国在3月份向中国进口价值24万美元的实木地板，较2月下跌了71%。

实木复合地板进口整体增长8%，为850万美元。从中国进口下降3%，至340万美元。尽管从印度尼西亚进口的数额比上年同期几乎高出50%，但是和前一个月相比，进口数额是下降了。 来源：木材王国

世界木材与木制品贸易大会9月举行

由中国木材与木制品流通协会主办的“第四届世界木材与木制品贸易大会”将于2014年9月15日至9月16日在青岛举行。

本次大会涉及中国木材与木制品市场需求和发展趋势；中国林业发展和木材供应现状及展望；世界主要木材供应国家和地区的木材市场动态；宜家中国实木业务现状和林业要求；中国海外林投资前景；中国深加工及创新木制品贸易的制约因素和机遇等议题。邀请国内外资深行业专家，为国内外木材贸易商解读国际木材市场现状与发展趋势，并为企业的贸易洽谈和商务对接提供开放的平台。同时，会议期间的行业参观将促进与会代表深入地了解青岛及周边地区木材与木制品贸易、流通及制造业的蓬勃发展。

据悉，世界木材与木制品贸易大会创办于2011年，

由中国木材与木制品流通协会主办，每年在中国木材与木制品主要贸易口岸城市轮流举办，目前已在天津、太仓、广州成功举办三届，本次大会设有主题分会、小型 展览、商务洽谈、颁奖盛典等特色环节，举办欢迎午宴、时尚酒会、行业考察等活动，以扩大和促进与会代表之 间的交流与合作。由于大会内容的实时性和专业性，大会得到了世界主要木材与木制品贸易国政府、行业组织以及企业和国际组织的积极响应和支持。

来源：国际商报

～地板资讯～

地板行业的苹果模式

苹果公司创造了商业神话，而苹果模式正在各行各业发酵，地板行业也跃跃欲试。

乔布斯经典语录有一句就是：“领袖和跟风者的区别就在于创新”。乔布斯的创造力和想象力成就了Iphone的全球风靡，乔布斯的创新精神定义了一个时代，可以说他重新诠释了创新的意义。产品的创新不仅为我们的生活带来了便利和愉快的体验，更在于一种精神上的享受。而这种精神对于现阶段的地板行业来说似乎更为重要。

坚持原创与研发是企业生存的源泉

地板企业门槛低，市场龙蛇混杂同质化严重已是痼疾。在激烈的市场竞争中，地板企业只有清醒地认识自我，坚持自原创能力和研发能力，将内涵指向产品质量和对渠道的优势整合，使地板产品符合越来越多消费者的品位需求。

质量与服务是企业长久发展的根本

同质化的现象加剧必然会引发价格战，结果是两败俱伤，唯有走上品牌创建之路，地板企业才能打破这种格局。把好地板质量的第一道关，继而完善先进的生产研发条件、一流的生产设备、一流的规模化厂房高效严格的质量控制能力，才能生产出优质的地板产品。通过贴心、热诚的服务赢得消费者的赞誉，真正打造让消费者安心、放心的品牌企业。

转变产销模式是企业突破的机遇

工厂生产、经销商销售，让很多地板企业逐渐壮大，并成长为地域品牌或全国品牌。然而，这种模式的收益正在逐步走向消亡。经销商对利益的追逐和市场的不确定性，导致了他们不可能 永远是厂家的同盟，一旦有个风吹草动，他们就会逃之夭夭。所以，地板企业在创新生产工艺的同时需注重企业经营管理上的革新。寻找适合自身企业发展的新产销模式，从而构造有特色的产销链，破冰求生。

来源：中国木地板网

～经营管理～

地板企业走出“留人难”困局 用人性化管理来渗透

地板行业属于劳动密集型的产业，地板人才的流失也是十分严重的。当下正是地板企业用工缺口，特别是技术型人才缺失的当口，地板企业要怎样才能留住人才呢?除了要进行一定的加薪外，企业更应该注重人性化的管理。

地板管理者需具备一定亲和力

多企业建立了自己杰出的团队。

一个领导者亲和力的大小，是判断其领导力的重要指标。一个优秀的管理者，不在于其自己有多大能力，而在于其确定的方向是否正确，能否号召大家一起努力。一个地板企业如何用好人，决非小事，它直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。人是企业的灵魂，是活的资本。离开人，企业只能唱“空城计”。

企业管理不可忽视人

在当今这个以人为本的社会里，人的主体地位和价值应得到充分的尊重。地板企业管理不应忽视人的存在价值，而管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和管理能力，而且更主要的是，这样的管理符合社会发展和文明进步的需求，也符合作为个体的人的心理期望。

一个优秀的地板企业管理者所要努力做的，就是为员工提供或创造愉悦的工作环境，使员工体会到工作的乐趣，使员工满怀信心与希望，使员工深切感受到地板企业与自己息息相关。人性化管理能够让员工充分挖掘自身的潜能，奉献自己的热情和汗水，为企业的振兴、发展，从优秀到卓越作出尽可能多的贡献!

人性化管理讲制度而并非制约

管理要讲制度，但是不能讲制约，管理要讲人性，但是不能讲人情，在制度合理的地方，需要人性化来弥补，在人性不可控的时候，需要制度化来约束。人性化管理，就是在整个地板企业管理过程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。

人性化管理可以包含很多要素，诸如对人的尊重、充分的精神关怀、给人提供各种成长与发展的机会、注重企业与个人的双赢战略等。人性化管理是一个不断发展的过程，是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程，也是地板企业文化与员工的个人意识或文化意识进行整合的过程。

来源：中华地板网

～家具类资讯～

木门企业先别价格战注重市场调研与定位

木门行业发展至今，有非常成功的企业，也有随着潮流而湮没的企业，不管成败与否，关键在于木门企业在推出产品时打造自己的品牌，产品时是否运用了合适自身的营销策略？产品是否满足了消费者的需求？是否符合品牌的定位？是否进行了市场的调查。传统市场营销主要有4P组成，即：产品(product)，价格(price)，渠道(place)，促销(promotion);由4P组合加上政治权力(politicalpower)和公共关系(public　relation)就构成了大市场营销的6P组合，看似简单的理论，如何结合自身的产品，融入到6P呢？首先就是要进行市场的调查。

首先我们要分析市场。国际市场金融危机引发的全球经济放缓, 消费能力严重不足, 国内经济增长强劲，木门产能严重过剩，门企需根据市场情况制定自身的市场计划。

在其次我们要进行品牌定位。新品牌和老品牌的定位是不同的，要选择时间和区域加速占领市场份额，企业同时必须做市场营销环境、企业营销环境SWOT分析，分析你的产品与你的品牌和市场定位能否吻合。

木门企业在对产品进行市场投放的时候，一定有

针对这个产品而实施的营销策略，不盲目地把产品抛向市场。 来源：中国木业网

柜企业稳中求胜 走精细化发展之路

随着我国经济的迅速发展，衣柜行业发展越来越快，家居用品日益成为消费者关注的焦点，消费者个性化需求也逐步增多。在市场反馈情况中，定制衣柜在一直保持着强劲的增长态势，成为行业中最具有市场发展的潜力股，衣柜企业顺应市场潮流也迎来市场发展新蓝图。如何在这片契机中达到理想的发展效果，这就需要衣柜企业做好精细化运营管理。

衣柜企业精细渗透运营管理

目前我国衣柜企业的管理形式因大量先进管理文化

的涌入，越来越呈现出加速发展的趋势，企业管理工作存在的一些局限和不足同时越来越明显地表现出来。一方面，不少企业的管理工作仍然以粗放型、经验型管理为主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式;另一方面，企业管理工作比较偏重于基础，偏重于外在的形式，缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检验，量化落实、量化考核的内容少，导致企业管理工作的每一个细化措施都很难做到精确把握。

衣柜行业经过多年的发展沉淀日趋成熟，品牌衣柜企业更是日渐强盛，中小型衣柜企业更是遍布全国，如果想在广阔的市场中分得一杯羹，企业还需加强企业管理，不断完善自我，摒弃粗放式管理，走精细化发展道路。所以衣柜企业要在“精”字上做文章，“细”字上下工夫，将管理责任具体化、明确化、程序化，形成人人会管理、处处有管理、事事见管理的良好局面，将总体责任分解为一个个分项小责任，分配到每一个部门去落实到位。让每个员工做到牢记职责，尽到职责，养成良好的行为习惯。

衣柜企业精细渠道管理及优化

精细渠道管理首先要确定目标，通过科学的分析结合市场销售情况、团队力量、资源的投入等等制定出来。管理好两只队伍，一支是衣柜经销商的团队，一支的厂家自己的销售队伍。管理好、服务好衣柜经销商。第一,帮助经销商赚钱，发展好生意。第二，帮助衣柜经销商建网络、做终端，这是经销商特别看重的，最后才能实现销量最大，利润最高、顾客最多，花费很少的终极渠道管理目的。

精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。随着衣柜需求不断多元化，消费者在面对无限选择时，真正想要的东西和想要取得的渠道都出现了重大的变化。总之，衣柜企业坚持走精细化管理道路，不仅有利于企业自身的发展，也能为家居市场提供更适合消费者需要的衣柜产品，从而最终让衣柜企业在激烈的市场竞争中，取得绝对的竞争优势和绝对的市场占有率。来源：中华衣柜网

～价格行情～

2014年8月12日上海市场板材价格 来源：我的木材网信息中心

2014年8月11日绥芬河口岸俄罗斯水曲柳板材价格 来源：中国木业信息网